Einführung und Anwendung des V-Modell XT

Das beste und optimierteste Vorgehensmodell bringt nichts, wenn es nur im Schrank verstaubt und nicht eingesetzt wird. Schlimmer ist fast noch die falsche Anwendung. Was kann dabei beispielsweise passieren?

• Mitarbeiter können das Vorgehensmodell falsch interpretieren und unnötige Dokumentation erzeugen "weil es ja das Vorgehensmodell so vorgibt".
  
• Blindes Vertrauen in das Vorgehensmodell ("Management-Voodoo") verstellt den Blick aufs Wesentliche.

Die 4Soft-Lösung

Auf Basis einer Einführungsstrategie bauen wir zunächst auf allen an Entwicklungprojekten beteiligten Ebenen V-Modell-Know-how durch individuelle Schulungen auf. In einem ausgesuchten Pilotprojekt unterstützen wir vor allem die Projektleitung in der Startphase und helfen, das V-Modell XT (bzw. die organisationsspezifische Anpassung) auf das Projekt zurechtzuschneiden. Während des Projektverlaufs stehen wir Ihren Mitarbeitern immer mit Rat zur Seite und helfen ihnen so, das Vorgehensmodell wirklich in der Praxis umzusetzen. Wenn sich während des Projektverlaufs Probleme mit dem Vorgehensmodell ergeben können wir es auch jederzeit weiter anpassen, so dass am Ende des Projektes das Vorgehensmodell wirklich praxiserprobt vorliegt und die Projektbeteiligten sich in Iherer Organisation als Multiplikatoren betätigen können.

Bei großen und kritischen Projekten, die nach V-Modell XT durchgeführt werden müssen können wir Sie auch aktiv im Projekt durch Mitarbeit unterstützen. Dies reicht von QS-Maßnahmen bis zur Übernahme der Projektleitung.

Das 4Soft-Angebot

4Soft setzt das V-Modell XT in einer organisationsspezifischen Anpassung selbst für seine eigenen Projekte ein und hat bereits mehreren Organisationen geholfen, das V-Modell erfolgreich einzuführen. Konkret umfasst unser Angebot in diesem Bereich die folgenden Aspekte:

• Einführung
  Durch individuelle Schulungen und Coaching in einem PIlotprojekt bauen wir mit Ihnen zusammen V-Modell-Know-how in Ihrer Organisation auf.
• Anwendung und Übernahme von Verantwortung
  Auf Bedarf können wir auch Projektverantwortung übernehmen. Dabei existieren unter anderem die folgenden Möglichkeiten:
• • Controlling und Qualitätssicherung
    
  • Mitarbeit im Projekt beim Kunden mit Ergebnisverantwortung
  • Übernahme von Teilprojekten
  • Projektbüro für Auftraggeber, Übernahme der Anforderungsanalyse und Projektsteuerung